書目《目標》

當天討論跟來不及說出口的：

• Losepacfic: 當天，忘了提到一個跟「唐諾引述古生物學家古爾德細說人無法像螞蟻那麼小的時候，還保有現在生活樣態」相似的網路例子：當投手以0.9倍光速投出棒球，那麼會發生什麼事？
  面對子暐提出的問題：在接觸過事物的樣子之後，瞭解其整體細節和範圍，也明確的知道想邁向目標，所應具備的能力和應該去學習接觸的清楚架構之後，更大的問題在於，如何在短少有限的時間裡分配每個組成框架單元多少比例，如何去確定每個單元要多深入才足夠？
  這讓我想拿前幾天才看到的PCMan在TED於交大舉辦的小型演講影片作為回應：「因為什麼都不知道，你不知道有什麼困難，所以，你就不會害怕困難，就因為你不知道要怕什麼，所以，你也就什麼都不會怕。」
  同意小法所指出管理更常出現的問題通常不是在管理執行的方法本身，而在於人的問題，這可能是關乎政治學的，心理學的。
  小法還指出，任何具體的行動之前，還是需要稍稍的思考，這才是更多時候處理事情方式的常態。
  
• 小法：
• Sean:
• 小秘書：
• 子暐：123test

文摘：

• 「好，我想到一個了。每個組織都為了某個目的而創辦，我們不是只為了組織的存在，而創辦了我們的組織。
  「對。」我大笑。「儘管我認識一些人，他們似乎完全忘掉了這點。」
  「你是說華盛頓那些人？」 p515
• • 米德：成本會計將公司劃分為多個部門，分攤間接的雜項開支，但TOC說，你們所有人就是一個快樂的大家庭，有固定開支和變動開支，原料就是變動開支，其他就是固定開支。你坐在那裡，把所有時間都用來考慮印刷部要用多少電、多少平方公尺的空調和冷氣，裝訂部和預壓部又要多少，辦公室又用多少，是不能幫助你打理好企業的。
  • 偉福：因為這會讓你偏離目標？
  • 米德：正是！目標就是滿足客戶的需要，以及工作流程的流暢及時，當我們開始將焦點放在工作流程，即充分利用印刷部的產能，而其他一切全力遷就，我們就能逐漸提高準時交貨率。p542
• 這個「但是」涉及一個事實，亦即決定怎樣實行聚焦五步驟中每一步的具體內容，並不是小事一樁。在《目標》一書中，我介紹了整體概念，並通過具體的生產程序，證明了這個概念的有效性。 p553

簡報：